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Delegar, Corregir, Motivar de forma eficaz

Este curso tiene como objetivo desarrollar en el día a día su rol de directivo en forma efectiva y eficiente. En la actualidad, los directivos prácticamente no cuentan con tiempo para dedicarse a las tareas que les son propias.

Por ello se debe encontrar y desarrollar el potencial de delegación a otros colaboradores. Una planificación meditada del proceso de delegación puede crear espacios para poder dedicarse a las tareas centrales. El control acertado, el reconocimiento a medida y la crítica constructiva producen cambios en el rendimiento y en el comportamiento.

¿A quién va dirigido?

Directivos, directores de proyectos, responsables de equipos, responsables de recursos humanos, y en general, todo aquel que tenga personas a su cargo.

Desarrollo

El taller tiene una duración de 8h tendrá lugar los días 8, 10, 15 y 17 de junio (lunes y miércoles) de 2020 de 17:30 a 19:30h a través de la heramienta Microsoft Teams.

Metodología

El formato del curso es presencial en aula virtual (100% en directo). Mediante una plataforma basada en videoconferencia y complementada con un abanico de herramientas que potencian la comunicación audiovisual y facilitan la interacción entre participantes, de tal manera que permite tener una experiencia de aprendizaje similar a la de una formación presencial, mejorándola incluso en algunos casos.

Objetivos

Poder delegar tareas sin perder control ni calidad y mejorando la motivación e implicación de los colaboradores, a través de:

· Conocimiento del proceso de delegación y su aplicación al entorno en forma eficaz

· Aplicación de principios esenciales para la motivación de trabajadores.

· Retroalimentación crítica a los colaboradores en forma constructiva y sin que se perjudique la relación.

· Mejora de la productividad de colaboradores que tienden a demorar injustificadamente sus tareas.

Programa

1.Priorizar y delegar en un contexto ajetreado y complejo.

· Reconocer las propias prioridades, definir y agotar el potenciar de delegación.

· Identificación del propio estilo de delegación y de los efectos de la forma de delegar sobre los colaboradores y los resultados.

· El control como ayuda para la obtención de los objetivos y que sea bien recibido por los colaboradores.

 

2.Motivar.

· Reconocer el propio estilo de liderazgo y motivación.

· Los 9 mandamientos para la motivación de colaboradores.

 

3.Liderar con Feedback.

· El reconocimiento produce crecimiento; la crítica que es aceptada puede producir incluso cambios en el comportamiento.

· Utilizar la retroalimentación sobre rendimiento y desempeño para la formación de una relación positiva.

· La claridad en el trato con uno mismo y con los demás como forma de generar una cultura de trabajo positiva.

 

4.Gestión de la “procrastinación” (demora injustificada de las tareas).

· Cómo delegar y motivar a los colaboradores que demoran en forma indebida y sistemática sus tareas.

Ponente

CHRISTIAM LAMM

Abogado, Mediador, Coach y formador acreditado.

www.lammconsult.com

Desde hace más de 20 años me dedico a desatar los nudos que dificultan la colaboración. Como consultor y formador intervengo en organizaciones mejorando los resultados de personas y equipos a través de la potenciación de la colaboración, la alineación de objetivos, la motivación, la persuasión y el liderazgo.

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