EDTs:
la herramienta clave para gestionar proyectos

Flecha 2

Aprende a utilizar de una manera práctica una de las principales herramientas para una gestión de proyectos exitosa: la estructura de desglose de trabajo.

CALENDARIO

Pendiente de fecha próxima edición

Flecha 2

LUGAR Y FORMATO

Presencial en el Instituto de Estudios Cajasol (también disponible opción de Aula Virtual mediante la herramienta Microsoft Teams)

TIPO

Formación (Workshop)

HORAS DEL CURSO

8 horas
lectivas

CATEGORÍA

PRECIO E INSCRIPCIÓN

140 €

Metodología y
programa

Flecha 2

Descripción del curso

Según el Proyect Management Institut (PMI) la EDT o Estructura de Desglose de Trabajo conocida como Work Breakdown Structure(WBS), es la base de toda la planificación. Por lo tanto, es una técnica obligatoria y clave para realizar uan buena planificación del proyecto.
En esta formación aprenderemos de forma práctica a crear EDTs y para ello trabajaremos sobre casos que nos permitan aprender la técnica practicando. Veremos cómo se puede utilizar como elemento central para la realización del seguimiento y control del proyecto.

¿A quién está dirigido?

Esta formación está dirigida a todos aquellos profesionales que participen activamente en la realización de proyectos, independientemente del rol que ocupen en el mismo.
La participación en esta formación otorga 4 PDUs que pueden ser reportados al PMI para el mantenimiento de la certificación PMP.

Esta acción formativa es bonificable por FUNDAE para el formato presencial, siempre y cuando la empresa bonificada cumpla los requerimientos que Fundae exige, incluso si la formación programada como presencial debe pasar a Aula virtual por motivos organizacionales o de prevención, y no siendo responsable el IECajasol, como entidad organizadora, si no cumplir dichos requerimientos imposibilitan la bonificación. Infórmate de los detalles de esta bonificación.

Jose Peinado gestion de proyectos

Ponente
del curso

D. José Peinado
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones
Máster en Ingeniería de Sistemas por la SESAM de Francia,
Máster en Robótica y Automática por la Universidad de Sevilla
Formado en Liderazgo de Innovación en el MIT y en Estrategia Competitiva por la Universidad de Munich.

Ha participado en proyectos internacionales de varios millones de Euros en países como Argelia, Arabia Saudí, Brasil, Colombia, Perú, Chile, Estados Unidos, Reino Unido, Angola, España. PMP por el PMI desde 2014. Colabora con varias escuelas de negocio en temas relacionados con alianzas estratégicas, digitalización y modelos de negocio y gestión de proyectos clave.
José ha sido formador en cursos de preparación para el PMP durante los últimos 5 años con una tasa de aprobados superior al 90%, en los cursos en los que ha participado.
Desde 2016 desempeña posiciones de definición de estrategia corporativa en Schneider Electric, empresa multinacional con unas ventas anuales de +25BEUR y +170.000 empleados.

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Pendiente de fecha próxima edición

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